發(fā) 言 稿

會議名稱:XX區(qū)20XX年XX公園（一標(biāo)段）工程

時間：20XX年X月X日（星期三）上午10點

會議地點：XX區(qū)20XX年社區(qū)公園（一標(biāo)段）工程項目部會議室

主要內(nèi)容概述如下：

一、質(zhì)量控制內(nèi)容及目標(biāo)：

1、審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，在單項驗收前應(yīng)由施工班組自檢、互檢、專職檢，合格后上報我方及建設(shè)單位，經(jīng)我方及建設(shè)單位檢查合格后進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)禁未經(jīng)驗收就進(jìn)入下道工序施工，如有發(fā)現(xiàn)立即返工。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師復(fù)核的檢查制度。

2、認(rèn)真審閱施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，同時審查勞動力、機(jī)械、材料需要量計劃，并督促其實施。

3、做好設(shè)計交底及技術(shù)交底工作：首先監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，領(lǐng)會設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，以便切實地搞好圖紙會審工作，并及時地做好會審紀(jì)要，凡圖紙更改部分應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知。

4、要求施工單位及時提供進(jìn)場材料的出廠合格證，實驗報告等質(zhì)保資料，并按規(guī)定進(jìn)行見證、取樣送檢，要求施工單位及時將不合格材料退場，由此產(chǎn)生的費用按甲乙雙方事前簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。

5、對常見的工程通病，事先應(yīng)與施工單位及甲方共同研究對策，重點進(jìn)行控制。加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認(rèn)真如實地建立過程控制資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案等資料），作為驗收的依據(jù)之一。

二、進(jìn)度控制內(nèi)容及目標(biāo)：

1、施工過程中定期檢查施工進(jìn)度,找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并與有關(guān)單位及時糾正偏差。

2、在保證工程質(zhì)量和不增加造價的前提下，使施工工期控制在合同規(guī)定的期限內(nèi)，避免不應(yīng)有的合同工期延誤事件的發(fā)生。

三、安全控制內(nèi)容及目標(biāo)：

1、審查電工、焊工、起重機(jī)械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)的一線操作人員具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。

2、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全制度。

3、督促施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。

四、監(jiān)理工作依據(jù)：

監(jiān)理工作過程中將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、會議紀(jì)要等嚴(yán)格對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。

五、監(jiān)理工作方法：

接下來的工作中，我方將秉承嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、積極參與、協(xié)調(diào)的工作態(tài)度展開相關(guān)工作。過程中將嚴(yán)格對相關(guān)工序采取旁站、見證、巡視、平行檢查、指令性文件等手段措施進(jìn)行規(guī)范化的管理。

圖文來源：網(wǎng)絡(luò)

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